田中豊人 >, 常務執行役員兼CDIOワークプレイスソリューション事業本部副事業本部長兼直轄販売本部長兼中国総合戦略TFリーダー、. ～質の高い合意形成をリードし組織の生産性を高める～, 【プログラム体験】 ビジネス・ファシリテーション体験セッション 山下良則 ～経営者の能力を高め、次代の経営幹部を育てる～, 【プログラム体験】 おみむら まゆこ（10月26日 - ）は、日本の女性 声優、ラジオパーソナリティ。 北海道出身 。 血液型はb型 。 所属事務所は81プロデュース 。 旧芸名は、麻績村 まゆ子（読みは同じ）で1979年生まれ 東京都出身 としていた。 3年B組金八先生の生徒一覧（3ねんビーぐみきんぱちせんせいのせいといちらん）では、TBSのドラマシリーズ『3年B組金八先生』に出演した生徒とそれを演じた役者の一覧を記述する。, ※ただし、中学卒業後の出演および同じ役名での出演に限る（幼少時や別の役での出演は含まない）, 東條にビンタしたのにされたと嘘をつく。東條にビンタをしたことを逆に母に伝えたことで騒動となり、学校の屋上から飛び降りようとして池内からビンタされる。, 中川が松の湯を買収しマンションとスーパー建築を目論むが失敗に終わる。通称「風呂屋のせがれ」。, 第6シリーズでは言うことを聞かない棒葉と北村に説教。名台詞は「顔はヤバイよ。ボディやんな、ボディを」[2]25周年同窓会で生徒代表でスピーチをする。, 高校受験失敗し自棄を起こしスナックZで飲酒。二日酔いとなり金八に頭から水道水を掛けられる。高校合格し神津に礼を言う。便所掃除組。母にZには二度と行くなと言われる。, 転校初日から松浦に足を引っかけられ、椅子を振り回すなどの乱闘騒ぎを起こし、学校を飛び出す。中学校一の不良少年で元荒谷二中の番長、桜中番長、卒業生代表。名台詞は「俺は腐ったミカンなんかじゃねぇ」[3]スナックZとお歳暮配達のバイトをする。卒業間際に荒谷二中に殴込をし逮捕されるが、金八や校長や上野らの説得で釈放される。卒業後は定時制通学しながら墨東工業に就職。4作でハゲて太り、Fでネタにされる。[4]新発田市で加藤組(タンク製造)社長で既婚。, 加藤に憧れスナックZでバイトし、調理学校に進学。SPで実家の炉端焼き店「水車」を継ぐ。佐藤と西野健一がバイト、常連客は同級生と1期生。, クラスの女子から嫌われる。高所恐怖症。ナイーブな性格。荒川の堤防に上り、降りれなくなる。, 自ら平吹にブラジャーのことを話し、許しを得て、復学するように説得後に自ら謝罪に赴き和解。大西の一件では自ら申し出て兼末らと共に体罰を受け、金八の辞表撤回を保護者会に申し出る。ピアノが得意。ツーリングを気に入る。, ラーメン屋研修で暴言を吐き、杉山を怒らせる。天然な性格だが怒ると言葉遣いが悪くなる卒業後は両親の都合で北海道に引越しするが6では帰ってくる, 将棋が得意、単位制高校進学。大西が重傷を負った際、塩沢に怒りを爆発させるが後に和解。, 和田の後任である千田とは何か因縁があるらしい。青嵐高校、東大現役合格を経て小学校教諭。, 出席をとる時、小野寺に存在を忘れられていた！高齢者疑似体験がうまくいかず「年を取ったら自販機を使わない！」と怒る。, 何かと「私が学級委員なのに…」と責任感の強さを表す。中野暴行の際は先生を呼ぼうと職員室へ向かおうとするが桜田に止められる。, 金八の辞表問題解決後に謝罪に行き和解。入試時に他校生と喧嘩になりかけるが落合が止める。, 青嵐高校入学後、学業についていけず中退を考えていたが、幸作の励ましで思いとどまる。, 大西の件では「南無阿弥陀~」といってからかう。金八、日野と共に塩沢を自殺から救う。, 大西をからかうが、直後大西が怪我をする事件にショックを受ける兼末の孤立後、登校中に兼末とすれ違い「よく学校に来れるな」と嫌味を言う。, 大喧嘩の後、小堀にビンタされる。最後まで鶴本を敵視し鶴本が女である事を証明してやろうと目論むが, 金八と本田の必死の説得により思いとどまり、最終的に鶴本と和解。通称ミッチー。他校生からは「オカマのミツコ」と言われている。, 風見に助言送り受験時に距離を縮める。お別れ会の際に風見にラブレターらしき物を手渡している。, ナイフを突きつけられ向かっていったところに金八登場、金八に殴られる。祖母は痴呆症母は幼少時に死去。Fでは長谷川法律事務所の弁護士で景浦に勉強指導。, 「自分がいない方が…」と投げやりな態度をとり、鶴本にビンタされる。山口から「ぼん」と呼ばれている。実家を出て母方のアパートで暮らす。, 開栄合格。 瀬戸まゆ子 レジェンダ・コーポレーション(株)では、「人事のNo.1イノベーションドライバー」をビジョンに掲げ、企業の成長の要となる人事の変革を目指し活動しています。 All Rights Reserved. 南 まゆ子 − 株式会社アイエフラッシュ 代表取締役社長 2016年6月29日 [ 卒業大学 , 埼玉県 , 生まれ・出身 , 生まれ年 , 神田外国語大学 ] 株式会社アイエフラッシュ 代表取締役社長の南 まゆ子さんの経歴です。 卒業式の後、贈る言葉と一緒に母（実の母）に3-B卒業を報告するように言われる。, 茅ヶ崎に対し黒人と罵るが、後に自身がイギリスで差別を受けていたことを話し謝罪する。中村への暴言を書き込んだ平野に激怒する。茅ヶ崎に父の手紙を訳す。英語スピーチコンテスト出場を辞退し、茅ヶ崎に出場を譲る。金八に英文の年賀状を送る。矢沢のお気に入りの生徒。, 廣野が佐藤のお金を盗んだ際に廣野を庇う。父はアルコール依存症を患い荒んだ日々を送っていたが、金八の喝を受け終盤に入院。母は妹弟を連れ高島平で愛人・内山(徳井優)宅で同棲し誘われるが、父の為に実家に残る。, 「人間、お金だけじゃありませんよ！」と被害届を取り下げる。不登校になった里中を心配する。, 本当なら明和大付属に野球推薦で入学予定だったが父が一方的に断り、親子の間に壁ができた。, 父に野球をすることを反対された挙句、賞状、優勝トロフィー、道具を捨てられ一時引き篭もり、不登校に。 空気の読めない一面もある。, 小村から金を借りる。緑山高校入学後、桜中学というだけで差別する担任を殴り退学処分を受けるが, 弟は小学校の教諭からの暴行が原因で片耳が全く聴こえない。弟の為に一緒にスポチャン同好会に参加。弟の補聴器を破壊された事に激昂、1年に怒鳴込み天野を殴り前歯を折る。, 名前は「わこう」、金八に「かずあき」と呼ばれたことがある（初対面時）。小野と共にシンナーに手を出す。, 文化祭のソーラン節でバク宙を決める。両親の逮捕や小塚を追い詰めた自責の念から自身も覚醒剤を使用してしまう。, （良好な関係を取り戻した）継母と稲葉の願いもあり1度は覚せい剤を断つが、幻聴・幻覚症状に耐え切れず、再び覚せい剤を使用。, 金八の体を張った授業後に逮捕。家庭裁判の結果、初等少年院の送致が下された。父はその後、医療刑務所内で死去。継母は実家に帰る。卒業式には参加できなかったがソーラン節は車に乗ったままの条件で見ることができた。少年院出所後、ダルクに入所。新聞配達員を経て農業等で更生。, 東京都立南花畑養護学校・東京都立足立特別支援学校・千葉県立我孫子養護学校の生徒が出演・撮影協力, 個人ノートに「将来は4LDKに住んで築く、女子フィギュアスケートを見るのが趣味」と書いて, 金八に呆れられる。KY、皆勤賞受賞前期学級委員。 株式会社リコーの役員です。健全！どんぶり会計β版は、スマートフォン(スマホ)でも読める有価証券報告書、そして、財務諸表をビジュアル化（比例縮尺）にすることで会社経営を大局でとらえることを可能にするツールが特徴のウェブサービスです。会計の基礎を学び、会計を楽しみましょう！ 瀬戸 まゆ子氏 （ 武田薬品工業株式会社）。外資系企業の求人・転職は【issコンサルティング】。issコンサルティングはエグゼクティブ、ハイクラス転職に強い外資専門20年の転職エージェントです。 瀬戸 まゆ子 人事本部 本部長 : グループ執行役員: 石野 普之 リコーITソリューションズ株式会社 社長 後藤 和久 Ricoh Latin America, Inc. 会長 戸倉 正 リコーインダストリー株式会社 社長 兼 Ricoh Industrie France S.A.S. 入試中に高熱で倒れる。興奮するとよく鼻血を出す。 瀬戸 まゆ子 氏 . 瀬戸氏. 昔は組織的フォローが十分ではなくて、現場には自分で何でもやって勉強して、自分で育っていた人がいたんです。それは旧時代の働き方であって、今は組織として成熟してきているし、一方で色々な新しい技術が出ているわけですから、自分の仕事の中でそうした技術に取り組んだり、自分の興味のあることを勉強して将来の武器にしていけば、新しい時代のスキルが身についていくのだと思います。. 3年b組金八先生の生徒一覧（3ねんビーぐみきんぱちせんせいのせいといちらん）では、tbsのドラマシリーズ『3年b組金八先生』に出演した生徒とそれを演じた役者の一覧を記述する。 >, 執行役員人事本部長、 ※2014年7月1日よりメットライフアリコ生命保険株式会社は「メットライフ生命保険会社」に社名変更されました。, 大学卒業後、進路に迷って自分探しをしようとアメリカに渡り、臨床心理学を学びました。修士取得し、その後マサチューセッツ州の救急病院等でクライシス・カウンセラーや薬物治療のカウンセラーとして勤務していました。その当時は博士号を取って日本に帰って働くのが夢でしたが、ある日あまりにハードな毎日に燃え尽きてしまいました。そこでふと思ったのが、普通の人がしているような会社勤めをするOLになることでした。あまりに特殊な状況に数年いたので、社会のメインストリームに出たいという単純な希望です。それで29歳の時にボストンのキャリアフォーラムに行き、紹介された製薬会社のイーライリリーに就職しました。配属されたのが日本法人の人事で、以来ずっと、「人事」に関わっています。会社員になるまでかなり回り道をしたわけですが、今になって振り返ると、レイトスターターで良かったんだなと思います。, それまで会社というものを何も知らずに来て、新卒者と同じようにイチから仕事を始めたわけです。30歳にもなって新卒同様の仕事だと、イヤになってしまう人もいらっしゃると思いますが、私は全然苦にならなくて、「お給料のほかにボーナスがあって、福利厚生もある。OLってなんて素晴らしいんだ」（笑）、という気持ちで勤めることができました。会社にも仕事にも先入観がないから、わからないことは何でも人に聞きましたし、素直に全てを受け入れられた。裏を返せば「世間知らず」ってことなんですけれど（笑）。でも、アメリカでは本当にいろんな人が周りにいたので、年下の先輩に対しても別になんとも思いませんでした。むしろ、それまで全く違う分野にいた部外者として感じる素朴な疑問や違和感を大切にしてきたことが、自分のスタイルを作る上で大きなプラスになったと思います。とりわけ人事は人を扱う仕事ですから、偏見や思い込みは少ない方がいい。だから、その感覚を今でも大事にしています。, それにカウンセラー時代は特殊な環境だった分だけ密度の濃いものでしたので、あまり怖いものがなくなったし、未知の環境の中で新しい人間関係をつくるとか、新しい分野でも自分なりにアプローチを組み立てて勉強することの訓練を積めた。そのすべてが今の自分を作っていると思うので、レイトスターターで良かったと思っています。, 2年半ほどイーライリリーで人事を経験すると、たまたま人事でキャリアを始めただけでしたので、一度は営業職を経験してみたいと思うようになりました。専門知識が必要なMRは難しいだろうと考え、外での機会を探していた時に、GEのHRLP（Human Resource Leadership Program）を勧められて入社しました。GEのリーダーシッププログラムでは人事以外のローテーションも必要で、「じゃあそれを営業にしよう」と思いました。しかし結局、お金の話がわからなくては、人事の話も会社の話もできないと考えて、人事外のローテーションでは営業を選ばず、ファイナンスで8ヶ月働きました。そして2年間のプログラムを終えて、韓国のGEコンシューマー・ファイナンスで人事部長をやり、その後日本のGEコンシューマー・ファイナンスで組織開発担当、HRビジネスパートナーを経験しました。, GE時代は、とにかくいろいろなことにチャレンジさせてもらえたし、がむしゃらに働きました。半年間、毎月360時間以上働いたこともあります。レイトスターターで、いかに自分に中身がないか、ものを知らないかということを痛感していたので、とにかく「質より量」だと、がむしゃらに突っ走りました。空回りも沢山しましたが、必死でした。, その頃上司に言われて強く印象に残ったのが、「仕事を選ぶときは一番難しいもの、人がやりたがらないもの、チャレンジングなもの、をやれ」ということです。それが一番自分のためになるし、見ている人は必ずいるからと。これはGE時代の私の価値基準でしたし、今も何か仕事上で決断するときに思い出します。, GEコンシューマー・ファイナンスが売却されることになったのを機にGEを辞めることにしました。正直なところ、売却されたのがショックでもあり、売却にあたっての人員削減等が大変で燃え尽きたこともあり、それまでの「より大きな会社でより高いポジションに就くことがキャリアだ」という思いに疑問を抱くようになりました。ちょうどその頃、知人を介してフランスのソシエテジェネラル（SG）から話がありました。証券・銀行の人事、ましてやフランスの会社というのは全く考えていない選択肢でしたが、自分にとって思いっきり意外な選択をしてみようということで入社しました。この転職は、予期しなかったことに、私の人事のキャリアにおいて大きな意味を持ちました。ひとつは、コンプライアンスや人事上の判断において、何が正しくて何がダメか、グレーのどこで線を引くのかについて、自分の信念と意思が常に問われる状況になったことがあります。GE時代は非常に明確なルールがあり、その意味で守られた環境でしたが、SGではルールのないところで人事の判断が非常に頻繁に求められました。専門家に相談はするけれど、最後は人事のプロとして自分の信じるところで線を引く。その経験を積むなかで、物事を大局的に見ること、責任をとること、最悪の事態を想定しながらも楽観的な見方を保つことの大切さを学びました。, もうひとつは、いかに自分が鼻持ちならない人間だったかということを学んだことです。GEで頑張ったことがいつしか変な自負になっていたんですが、変なプライドはいらないと気がつきました。特に震災の経験は、仕事はチームワークだということが骨身にしみました。震災も落ち着いたころ、「買収後いろんな変化を起こそうとしている会社」ということで、メットライフ アリコの話がありました。人事として担当する人数はいきなり数千人になりましたが、今の私ならできるかもしれないと思って移りました。, 入社して感じたのは、確実に成長している会社だということですね。従業員は営業職員であるコンサルタント社員も含めると約1万人以上で、会社としての規模も外資としてはかなり大きく、商品も貯蓄型年金から死亡保障、医療保障と揃っているし、販売チャネルも銀行窓販はじめ4つある。しかもそれぞれにバランスよく売上げが立っていて、一般消費者の認知度も高い。40年前に初の外資系生命保険会社としてスタートしてここまで大きくなった会社で、社員の成功体験もある。これだけアセットがそろっている会社はそうないのではないかと思いました。それに保険会社の社会的ミッションを感じている社員が多く、人事的にもやりがいがある。入ってみて「思ったよりずっといい会社だな」と感じています。, ただ、これまでは販売の拡大が優先され、急速に成長して人が増えたことにより、組織づくりが追い付いていないんですね。需要の拡大に合わせて建て増しを繰り返してきた旅館みたいに、大きいけれど統一感がないというか、よく見ると問題がたくさんある。動線が悪いとか、設備の配置がおかしいとか。なかでも問題なのは、顧客フォーカスが担保される仕組みや組織編制になっていなかったこと。これまでは成長戦略が重視され、会社の規模の拡大が優先事項でしたが、これからはお客様の大切な保障をいかに守っていくか、お客様にさらに高い付加価値を提供するために何をすべきかなど、お客様の視点に立って業務を見直し、その視点から新たな施策に取り組んでいかなければなりません。, それから、4つの販売チャネルがあるのに、それをうまく連携させて強みに転換できていない。それぞれが縦割りになっていて、プロセスやリソースを抱え込んでいるからです。ここにうまく横串を通して、クロスセルやシナジーをうまく引き出していかなければいけません。これらはまさに今、全社を挙げて取り組んでいるところです。, 組織については箱、つまり組織図の描き直しです。たとえばお客様中心主義を徹底するといっても、以前は顧客中心主義を主導する部署もありませんでした。お客様中心主義に必要な要素は何か、そのための組織デザインはどうあるべきか、というところから議論をしました。一気にスクラップ・アンド・ビルドはできないので、手を着けられるところから最適化するという形で進めています。, あと、販売チャネル別に縦割りでサイロになっている所のプロセスを見直し、機能の集約とリソースの適切な配分も順に行っています。特に人については、過剰なところと足りないところで再調整が必要になります。これまでは一定の軸で人材の棚卸しをしてこなかったので、まずは現在のタレントポートフォリオを把握しようと、昨年から新しい評価軸を用いてレビューを行っています。, 同時並行で、管理職を対象に「ビジネスアキュメン」という3日間のトレーニングを実施しています。そこではまず、会社の戦略や外部マーケットの分析、財務指標上の重要なKPIなどについてのセッションを受けます。そのうえで、自らがチェンジマネジメントの推進者になり、学んだことを自分の言葉で部下に伝えるためのコンテンツとスキルを身につける。自社の課題を題材にしたケーススタディやロールプレイを通して、「自分の立場で明日から何を変えていくのか」を考えてもらっています。, そうやってこれまでのサイロ的な仕事のやり方、企業文化を打破した後は、次のステップの課題として、できるだけローテーションを仕組みとして仕掛けていきたいと考えています。その際は、戦略上のニーズに対応して新しく仕事を創り出したり、既存の役割を再定義したりして、そこにポテンシャルの高い人材を配置していくことが非常に重要になってきますね。, 人材育成の観点から言えば、一部のハイパフォーマーに特化したリーダーの育成と、保険あるいはメットライフ アリコを熟知するキープレーヤーを層厚く育成していくことの2つを平行して行っていくことが重要になってきます。極端な例えかもしれませんが、10画素でも広い視野で全体像を見られる人、それから遠くまで視界を広げられる人と、仕事を1万画素の目で詳細まできちんと見られる人の両方の層をもっともっと厚くすることが必要です。, たとえばリーダーは、より大きな目で会社や仕事の全体像を見なければなりませんから、すべてのものを1万画素の目で見てはいられません。そういう、リーダーが10画素でしか見ていない部分をきちんと見てフォローするのが、1万画素の目を持つスペシャリストです。人事だったら人と組織に関しては1万画素の目で見なければならないし、ファイナンスでも、営業でも同じですね。細かい傷や問題点などを見つけ出せる1万画素の目を持つ人材に入ってきてほしいし、もっともっと多く育てていきたいと思っています。特定の分野で1万画素見れる人材は、周辺の分野についてもある程度のポイントがわかる。そんな中から、次世代のファンクションリーダーが育っていくと思います。, 一方で、10画素でも全体像を広い視野で見られる人も必要です。いまは組織の再構築をしているところですから、お客様に喜ばれるクオリティを出すための戦略と組織のデザインを考えられる人や、現状の問題を会社全体の文脈で構造化して見られる人が必要です。それとどこまで遠くを見通せるかということ。もちろん、はじめから10画素だけの人は仕事では成功しないので、自分の担当分野については細かい画素で見れるようにがんばる。でも、一定の段階で、今度は意識的に視界を広く・遠くに変えていくことが必要で、そうしないとジェネラルマネジャーは育ちません。この層もまだまだ足りない。人事にとっては、大きなそしてやりがいのあるチャレンジです。, 人事の仕事はある意味、半分は接客業だと考えています。お客様は社員ですが、イヤな思いをさせないというより、できればより積極的に、人事と話して気持ちが晴れた、さわやかになった、元気になったというのが理想です。難しい問題解決をしなくてはいけない場合や、社員に対して嫌なことや辛いことを言わなければならないときが人事にはとても多いのですが、それだからこそ、多少感情の軋轢があっても、結果的には相手から「あなたが担当でよかった」と言われるように自分とスタッフがなることが目標です。同時に困ったことがあったときに、「瀬戸さんに相談しよう」と思われれば、人事としても会社員としても本望です。, だからといって、誰からも好かれなきゃいけないというのとは違います。むしろ人事はいつでも中立の立場でいるべきで、みんなと友好関係を保っているが、誰にも特に近くはない状態が必要です。もし会社で不正が行われたり、ハラスメントがあったりしたときに、当事者と親しかったら客観的な判断ができませんし、経営者でもビジネスリーダーでも、いつも常に正しいわけではないですから。ビジネスをきちんとサポートするためには、プロとして一定の距離感は不可欠です。そして絶対に秘密は漏らさない。これは基本的ですが非常に難しいことでもあります。, よく、質の高い仕事がしたいとか、効率的に成長したい言う人がいますが、若いうち、その分野での経験が少ないうちは、質を考えるよりまず量をこなすことを優先して欲しい。量をこなしていれば、それがいつのまにか質に変わっていきます。量をこなす力を出し惜しむと、結局質の伸び方も鈍くなります。空回りも必要だと思います。一つ一つ本当に正しいことをしているのかどうか、ものすごく悩んで考える。私は今でも、何かをやるのにすごく悩みます。メール1本出すのでも、これがベストなアプローチかと悩む。でも今の若い人はすぐに、「どうしたら効率よくできるか」と聞きたがるんですね。まずは、人に聞く前に自分の頭で考え、悩んでみる。そのことを考えてアンテナを張っていれば、街を歩いたりテレビを見たりしていても何かひっかかるものが出てくるから、それを深掘りしていく。悩むこと、考えることを続けて、それが癖になると自分の力になるんです。物事を深掘りしていくと、それが自分の引き出しにどんどん溜まって、そうしているうちに、あるときふっと「質」の芽が出る。, ちょっと気恥ずかしい言い方ですが、「悩んで、苦しんで涙の種をまいていくと、いつか喜びの収穫ができる」（笑）。効率の悪いやり方かもしれませんが、性急に効率や正解を求めないでほしい。仕事に正解はないんですから。人が相手の人事の仕事は、とくにそうだと思います。.
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